Des clés pour la réussite

 
MetierDes impératif métiers

La réussite d'un projet décisionnel implique obligatoirement une bonne compréhension des problématiques métiers spécifiques aux secteurs d'activités
Finance, RH, Gestion de production, Commerce, CRM, Marketing ...
Sur les secteurs d'activités Banques, Mutuelles, Assurance, Grande Distribution, Energie,Télécom.....

Ceci implique :

  • Une maîtrise des domaines fonctionnels
  • Des experts métiers garantissant l'adéquation et la pérennité des solutions proposées et de la mise en œuvre

Nos équipes décisionnelles s'appuient toujours sur le savoir-faire et l'expertise métier de l'ensemble de nos consultants. TASK Informatic est force de proposition auprès de ces clients depuis 1981.


MetierDes impératifs d'organisation

Au-delà des aspects métiers, sectoriels ou techniques, il est important de s’assurer que la mise en place ou l’extension d’un système d’informations décisionnel (SID) soit en adéquation avec les impératifs de l’entreprise.Nous intervenons sur l’ensemble du processus. De la définition de votre problématique  à la mise en place de solution décisionnelle adaptée en passant par les actions de formation, la conduite du changement, etc..

Pour garantir la réussite des projets de nos clients, nous effectuons aussi des missions de :

  • Etudes d’opportunité et de retour sur investissement
  • Etude et mise en œuvre de schémas directeurs décisionnels
  • Définition des nouveaux usages
  • Urbanisation et rationalisation du SID
  • Accompagnement dans l’harmonisation des systèmes
  • Audit technique, fonctionnel et organisationnel des SID

Rationalisation du SID

Au-delà des compétences métiers ou sectorielles, la mise en place d'un SID doit pour être pérenne :
  • Etre en accord avec votre vision globale du système d'information.
  • Garantir l'appropriation des outils par les utilisateurs.

Nos engagements :

  • Un engagement de qualité et de service
  • Des intervenants qualifiés
  • Un accompagnement tout au long du projet
  • Une gestion de la conduite du changement
  • Une maîtrise des coûts et des délais

  • « De la feuille blanche à la formation »